Мы дадим вам инвестиции в развитие IT в 1,5 раза до 2017 года — руководитель СК ВУСО

Мы oжидaeм, чтo этo привeдeт к 30-50 миллиoнoв eврo для плaтeжeй в слeдующeм гoду. В пeрвую oчeрeдь мы нaпрaвили нaши силы в рaзвитии прoдaж в oнлaйн-кaнaлe, в oблaсти сoврeмeнныx тexнoлoгий. Глaвa Нaбсoвeтa стрaxoвoй кoмпaнии ВУСO Aлeксaндр Шoйxeдeнкo o сoбствeнникax кoмпaнии, нoвыe нaпрaвлeния бизнeсa, судьбa пoртфeль СК «НOВA» и плaны нa 2017 гoд
СК ВУСO пoявилaсь нa рынке страхования в 2001 году. Основных направлений у нас 2 — моторное страхование (КАСКО и ДОГОВОРА) и личное страхование (туристическое страхование и медицинское страхование). Это естественно. В противном случае, невозможно работать в схлопывающемся рынке. Кроме того, развитие необходимо инвестировать свои средства, т. Сегодня вы идете на рынок страхования бытовой техники. До 10% полисов КОНТРАКТА, мы продаем через них. Мы проанализировали ситуацию и выяснили, что только после того, как полис, ДОГОВОР будет электронный, доля продаж через интернет увеличится на порядок. Это резерв, который указан в убыток. Компания можно сказать, что при ней сохраняются заявленных 30 миллионов долларов сша и будет в убыток. Мы работали серьезно реструктуризации нашего бизнеса. компания сталкивается с потерей почти половины портфеля. Вы ищете какие-то компенсаторы из-за потери части рынка? Методика формирования страховых резервов, согласно Закону Украины о страховании, совсем не соответствует реальности. Автострахование мы хотим увеличить в два раза. В этом году выйдет на 320 млн грн страховых платежей, что более чем на 30% по сравнению с 2015 г.-м. На рынке есть компании, которые не показывают прибыль. Уверяю вас, что в случае с ВУСО это не так. Таким образом, создавая нереальные учета потерь. Еще мы планируем рост продаж кросс-продуктов, таких, как увеличение лимита по КОНТРАКТУ, «Наша автогражданка» и т.н. Сегодня в Украине онлайн-продажи занимают около 1%. грн. Регулятор заявил, что к концу этого года, соответствующие документы будут подписаны. Если резерв нераспределенной прибыли может быть проверена, то резерв заявленных, никто не может посчитать. Возврат теперь вы видите? В следующем году мы планируем выйти на 500 миллионов долларов сша. Остальные акции принадлежат топ-менеджменту компании, из которых лично мои 26%. Кроме того, некоторые руководители могут нарушить заявления с целью избежать учета потерь. Никто не был в состоянии проверить, сколько страховой компании заявили убытки. Сегодня можно продать в интернете, но это, скорее, инвестиции в будущее, чем реальный бизнес. Да. За 3 года мы практически с нуля стали четвертой компании для страхования туристов. Менеджмент компании — это, в сущности, управляющие партнеры, которые являются абсолютно самостоятельными в принятии решений, кроме тех, которые входят в компетенцию собрания акционеров. и значительная часть бизнеса находится в восточной части Украины. Часто, когда топ-менеджмент имеет большой пакет акций, топ-менеджмент оказывается кто-то другой, кому на самом деле принадлежат эти акции. Как страховой, чтобы выйти из этой ситуации, как развивается его бизнес в настоящее время и за счет чего планирует развивать бизнес, Delo.UA расспросило глава Набсовета СК «ВУСО» Александр Шойхеденко. Сегодня СК ВУСО не выглядит как классическая страховая компания, а завод страховых стартапов. Например, страховая компания имеет резерв заявленных и неоплаченных претензий. Вы сказали, что инвестировать в развитие онлайн-каналов продаж. И других владельцев в операционную деятельность компании не вникают. Это станет ясно после переговоров с, в то время как не существующий инвестор. Сегодня большинство финансовых компаний в убыток. При этом регулятор делает нас сохраняет 80% от премии. Очень небольшая часть из оставшихся в Донецке клиентов продолжает купить страховку, но у нас нет возможности нормально регулировать страховых событий на территории АТО. В таком случае в октябре следующего года можно будет заключить онлайн выпуск акций или продажи существующих? Таким образом, рост страховых выплат, мы вынуждены создавать излишний запас. Внедрение нового продукта — восстановление техники без объяснения причин. и будет прибыль. Но прошлые периоды были убыточными. Когда выступает, необходимо, чтобы заплатить ваши клиенты с этих территорий, что происходит? В области медицинского страхования, как ожидается трехкратное увеличение. привлечь инвестиции практически невозможно. С Крымом мы сразу разрезать все отношения, законодательно работать с ними невозможно. Наши продавцы научились продавать кросс-продуктов. Кроме того, мы можем пойти на рынок, на страхование рисков владельцев бытовой техники. Все понимают, что рынок падает. Это страхование техники от негарантийных поломок, как от битого стекла в таблетки, риск кражи. Мы построили качественный медицинский ассистанс и обеспечить быстрый рост медицинского портфеля. Как вы поступили на кошельки, которые были «привезены» из зоны АТО и Крыма? Каковы результаты пройти в этом году, и как вы видите дальше? Я надеюсь, что в следующем году МТСБУ совместно с Нацкомфинуслуг, чтобы довести до конца проект электронного полиса. k. Также мы хотим построить в полтора раза количество застрахованных туристов и глотать каждый четвертый украинский путешественник. Как сегодня выглядит структура собственности компании? Например, при страхование КАСКО реальный уровень убыточности по рынку на 50%. Больше половины акций принадлежат группе инвесторов, чьи интересы были Назарчук Михаил Игоревич. С Донецком и Луганском законодательно работать может, тем не менее, наши клиенты, в основном, выехали с оккупированной территории. Что касается нас, по стандартам МСФО мы выгодно, но по украинским стандартам бухгалтерского учета мы показали в прошлом году отрицательный чистый финансовый результат за счет роста страхового портфеля и увеличить инвестиции в развитие бизнеса. Можно сказать, что 10 млн. Соответственно, в 2014 году.

Комментирование и размещение ссылок запрещено.

Комментарии закрыты.