Опубликовано в рубрике Гaзпрoмбaнк сoздaeт диджитaл-кoмпaнии, кoтoрый в пeрспeктивe дoлжeн прeврaтиться в высoкoтexнoлoгичный бaнк.
Фoтo: Кoммeрсaнтъ
Другиe нoвoстиМaтвиeнкo прeдлoжилa ввeсти пaтeнт для сaмoзaнятыx прeдпринимaтeлeй
2 июня 2017 гoдa. в 23:50, Aнaлитикa
Путин: мeждунaрoдныe рeзeрвы РOССИИ дoстигли $407 млрд дoллaрoв, нa фoнe низкoгo гoсудaрствeннoгo долга
2 июня 2017 года. в 23:10, Новости
Глава ВТБ 24 раскритиковал идею страхования вкладов малого бизнеса
2 июня 2017 года. в 22:46, Банки
Германия проводит проверку автомобилей Porsche
2 июня 2017 года. в 22:01, Новости
Новейшие технологии проникают даже в самых консервативных банков. Как стало известно «Ъ», диджитал-компании, который в перспективе должен превратиться в высокотехнологичный банк для малого бизнеса и частных лиц, создает Газпромбанк. Экспертов, успех проекта не очевиден: Газпромбанк, в основном, обслуживает крупных корпоратов, и своих сотрудников, и не имеет опыта в массовый сегмент.
О том, что квазигосударственный Газпромбанк (ГПБ, контролируется структурами «Газпрома», 3-е место по активам в РФ) создает дочернюю диджитал-компании, «Ъ» сообщили несколько источников на банковском рынке. «Сейчас проект пилотируется, его полномасштабный запуск запланирован на начало следующего года»,— сказал один из собеседников «Ъ». «Компания будет разрабатывать мобильные приложения, другие IT-продукты и направления электронного бизнеса банка»,— добавил другой источник, знакомый с планами ГПБ. Компания, как предполагается, будет создать собственные решения (программы, ИТ-решения и другие), как для удовлетворения потребностей банка и его клиентов, так и для продажи на внешний рынок.
По словам собеседников «Ъ», Газпромбанк планирует в перспективе на основе этой компании или связанных с ним структур, чтобы создать банк, получив соответствующую лицензию, похожа на бизнес-модели высокотехнологичных Модульбанком (работает с частных предпринимателей и малого бизнеса), а затем, может быть, Рокетбанком (работает с физическими лицами к лицензии банк ФК «Открытие»). «Создать именно банк — в перспективе год-полтора»,— уточнил источник «Ъ», знакомые с ситуацией. В Газпромбанке не ответили на запрос «Ъ».
По данным базы данных «СПАРК-Интерфакс», в декабре прошлого года Газпромбанк через контролируемые структуры зарегистрировал компанию «ГПБ Диджитал», как основной деятельности, который указан по разработке программного обеспечения. По данным собеседника «Ъ», «ГПБ Диджитал» нанял известного в области технологий, специалистов и менеджеров. Так, по данным «СПАРК-Интерфакс», глава компании появился Максим Ермилов, который ранее среди прочего является партнером и исполнительным директором финансовой отрасли в одну из ведущих международных консалтинговых компаний The Boston Consulting Group.
Эксперты, с одной стороны, признают, что выделенные в отдельную структуру диджитал-проект — долгосрочное решение для крупного банка, а с другой — что его успех неочевиден. «Создание диджитал-«дочь» — логичным решением для больших универсальный банк, особенно если на базе технологической компании будет создан отдельный банк,— считает исполнительный вице-президент Ассоциации российских банков (АРБ) Эльман Emi.— Это успешная западная практика». По его словам, сам универсальный банк, целиком, с его процессами, систем, корпоративной культуры, трудно и довольно затратно перевести. Другое дело — в ниши, в рамках которых могут быть в течение короткого периода создать прибыльный продукт при меньших затратах. По словам господина Мехтиева, самостоятельные диджитал-проектов в настоящее время целесообразно делать в сфере розничной торговли и малого бизнеса. Аналогичный проект начал применять, например, Бинбанк, март переформатировав «дочь» Бинбанк — кредитные карты в Бинбанк Диджитал.
Однако, успех реализации описанной модели именно Газпромбанком, который известен своей консервативностью и работа в основном с крупными компаниями, и их сотрудники, участники рынка, кажется, не очевидно. «Я, конечно, с любопытством понаблюдаю за развитие этого многообещающего проекта, учитывая «тяжелую» структуру Газпромбанка, его консервативность в подходе к клиентам и слабовыраженный до сих пор интерес к массовым бизнесом»,— сказал руководитель службы мобильного приобретения Payme Владимир Канин.